Methoden zum Monitoring von Strategien und Maßnahmen
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| − | + | Wurden die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Klimaanpassung umgesetzt, muss überprüft werden, ob diese die erhoffte Wirkung entfalten und ob die definierten Ziele erreicht wurden/werden. Dies kann mit Hilfe des strategischen/operativen Controllings überprüft werden. Das Controlling erfüllt dabei mehr als einen Soll-Ist Vergleich. Es handelt sich um einen Kreislauf, in dem die Situation der Kommunen regelmäßig analysiert und Empfehlungen zu Modifikation oder Beibehaltung bisheriger Instrumente gegeben werden. Davon ausgehend werden die definierten Ziele (grob/fein) und die Planung (Personal, Zeit, Finanzen und Ressourcen) an die aktuelle Situation angepasst. | |
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| + | Das Controlling der Maßnahmen sollte vom zuständigen Projektmanager/Sachbearbeiter durchgeführt werden. Dieser trägt die einzelnen Ergebnisse zusammen und erhält somit einen Überblick über die Gesamtheit und den Stand der Zielerreichung. Siehe auch "Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation, S. 87": | ||
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| + | '''Controlling im Rahmen des Integrierten Klimaschutz- und Klimaanpassungskonzepts der Gemeinde Saerbeck '''[http://www.klimakommune-saerbeck.de/city_info/webaccessibility/index.cfm?region_id=408&waid=315 PDF] | ||
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| + | <br/>'''Strategisches Controlling''' | ||
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| + | Das strategische Controlling der Gemeinde Saerbeck stellt den langfristigen und nachhaltigen Gesamt-Entwicklungsprozess der Gemeinde inklusive Erreichung der klimapolitischen Ziele sicher. Folgende Punkte werden kontinuierlich überprüft: | ||
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| + | [1] Deutsches Institut für Urbanistik gGmbH: Klimaschutz in Kommunen Praxisleitfaden. Berlin (2011) | ||
| − | + | [2] Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH: Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation. Eschborn (2011) [http://climate-adapt.eea.europa.eu/viewaceitem?aceitem_id=3983 PDF] | |
| − | + | [3] Gemeinde Saerbeck: [http://www.klimakommune-saerbeck.de/city_info/webaccessibility/index.cfm?region_id=408&waid=315 http://www.klimakommune-saerbeck.de/city_info/webaccessibility/index.cfm?region_id=408&waid=315] (abgerufen am 12.06.2012) | |
Aktuelle Version vom 26. Juni 2012, 07:31 Uhr
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Wurden die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Klimaanpassung umgesetzt, muss überprüft werden, ob diese die erhoffte Wirkung entfalten und ob die definierten Ziele erreicht wurden/werden. Dies kann mit Hilfe des strategischen/operativen Controllings überprüft werden. Das Controlling erfüllt dabei mehr als einen Soll-Ist Vergleich. Es handelt sich um einen Kreislauf, in dem die Situation der Kommunen regelmäßig analysiert und Empfehlungen zu Modifikation oder Beibehaltung bisheriger Instrumente gegeben werden. Davon ausgehend werden die definierten Ziele (grob/fein) und die Planung (Personal, Zeit, Finanzen und Ressourcen) an die aktuelle Situation angepasst.
Zusätzlich sollten in regelmäßigen Abständen folgende Berichte verfasst und veröffentlicht werden:
- Bericht Klimaanpassung (alle 2-4 Jahre, Zielgruppe = Öffentlichkeit)
- Maßnahmenbericht (jährlich, Zielgruppe = Gemeinderat)
- Bericht Klimaanpassung (alle 2-4 Jahre, Zielgruppe = Gemeinderat)
Das Controlling der Maßnahmen sollte vom zuständigen Projektmanager/Sachbearbeiter durchgeführt werden. Dieser trägt die einzelnen Ergebnisse zusammen und erhält somit einen Überblick über die Gesamtheit und den Stand der Zielerreichung. Siehe auch "Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation, S. 87":
Beispiel
Controlling im Rahmen des Integrierten Klimaschutz- und Klimaanpassungskonzepts der Gemeinde Saerbeck PDF
Strategisches Controlling
Das strategische Controlling der Gemeinde Saerbeck stellt den langfristigen und nachhaltigen Gesamt-Entwicklungsprozess der Gemeinde inklusive Erreichung der klimapolitischen Ziele sicher. Folgende Punkte werden kontinuierlich überprüft:
- Überprüfung der Rahmenbedingungen
- Überprüfung und Anpassung der Ziele und Prioritäten (bezogen auf geänderte Rahmenbedingungen)
- Aufnahme neuer Handlungsfelder
- Erreichung der strategischen Klimaziele
Durchführung erfolgt im Rahmen regelmäßiger Treffen zwischen der Projektsteuerung (via Energiemanagement Saerbeckplus) und den einzelnen Projektträgern.
Operatives Controlling
Das operative Controlling wird als klassisches Projektcontrolling (inklusive Überprüfung konkreter Ergebnisziele) etabliert.
- Fortschrittskontrolle der einzelnen Projekte (Erreichung von Meilensteinen, Einhaltung von Budgets,...)
- Kontrolle der Zielerreichung (klimabezogene Ziele der einzelnen Projekte)
Aufbau, Organisation und Durchführung erfolgt durch die Projektsteuerung (via Energiemanagement Saerbeckplus) und ist somit eng an die Kommune gebunden.
Referenzen
[1] Deutsches Institut für Urbanistik gGmbH: Klimaschutz in Kommunen Praxisleitfaden. Berlin (2011)
[2] Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH: Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation. Eschborn (2011) PDF
[3] Gemeinde Saerbeck: http://www.klimakommune-saerbeck.de/city_info/webaccessibility/index.cfm?region_id=408&waid=315 (abgerufen am 12.06.2012)
