Methoden zum Monitoring von Strategien und Maßnahmen
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| − | Wurden die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Klimaanpassung umgesetzt, muss überprüft werden, ob diese die erhoffte Wirkung entfalten und ob die definierten Ziele erreicht werden. Controlling erfüllt dabei mehr | + | Wurden die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Klimaanpassung umgesetzt, muss überprüft werden, ob diese die erhoffte Wirkung entfalten und ob die definierten Ziele erreicht wurden/werden. Dies kann mit Hilfe des strategischen/operativen Controllings überprüft werden. Das Controlling erfüllt dabei mehr als einen Soll-Ist Vergleich. Es handelt sich um einen Kreislauf, in dem die Situation der Kommunen regelmäßig analysiert und Empfehlungen zu Modifikation oder Beibehaltung bisheriger Instrumente gegeben werden. Davon ausgehend werden die definierten Ziele (grob/fein) und die Planung (Personal, Zeit, Finanzen und Ressourcen) an die aktuelle Situation angepasst. |
Zusätzlich sollten in regelmäßigen Abständen folgende Berichte verfasst und veröffentlicht werden: | Zusätzlich sollten in regelmäßigen Abständen folgende Berichte verfasst und veröffentlicht werden: | ||
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Das Controlling der Maßnahmen sollte vom zuständigen Projektmanager/Sachbearbeiter durchgeführt werden. Dieser trägt die einzelnen Ergebnisse zusammen und erhält somit einen Überblick über die Gesamtheit und den Stand der Zielerreichung. Siehe auch "Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation, S. 87": | Das Controlling der Maßnahmen sollte vom zuständigen Projektmanager/Sachbearbeiter durchgeführt werden. Dieser trägt die einzelnen Ergebnisse zusammen und erhält somit einen Überblick über die Gesamtheit und den Stand der Zielerreichung. Siehe auch "Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation, S. 87": | ||
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Version vom 12. Juni 2012, 13:48 Uhr
Anpassungsstrategien - Modul 4: Implementierung und Monitoring von Anpassungsstrategien
Wurden die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Klimaanpassung umgesetzt, muss überprüft werden, ob diese die erhoffte Wirkung entfalten und ob die definierten Ziele erreicht wurden/werden. Dies kann mit Hilfe des strategischen/operativen Controllings überprüft werden. Das Controlling erfüllt dabei mehr als einen Soll-Ist Vergleich. Es handelt sich um einen Kreislauf, in dem die Situation der Kommunen regelmäßig analysiert und Empfehlungen zu Modifikation oder Beibehaltung bisheriger Instrumente gegeben werden. Davon ausgehend werden die definierten Ziele (grob/fein) und die Planung (Personal, Zeit, Finanzen und Ressourcen) an die aktuelle Situation angepasst.
Zusätzlich sollten in regelmäßigen Abständen folgende Berichte verfasst und veröffentlicht werden:
- Bericht Klimaanpassung (alle 2-4 Jahre, Zielgruppe = Öffentlichkeit)
- Maßnahmenbericht (jährlich, Zielgruppe = Gemeinderat)
- Bericht Klimaanpassung (alle 2-4 Jahre, Zielgruppe = Gemeinderat)
Das Controlling der Maßnahmen sollte vom zuständigen Projektmanager/Sachbearbeiter durchgeführt werden. Dieser trägt die einzelnen Ergebnisse zusammen und erhält somit einen Überblick über die Gesamtheit und den Stand der Zielerreichung. Siehe auch "Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation, S. 87":
Beispiele
Referenzen
[1] Deutsches Institut für Urbanistik gGmbH: Klimaschutz in Kommunen Praxisleitfaden. Berlin (2011)
[2] Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH: Making Adaptation Count - Concepts and Options for Monitoring and Evaluation of Climate Change Adaptation. Eschborn (2011) PDF
